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新品第二趴︱沟通技巧，职场基石
对于职业技术类人才而言，除了具备过硬的专业技能和理论知识外，沟通和交际能力也是在未来职场中走向成功的重要基石。本教材从沟通的基本理论开始讲解，逐步过渡到日常沟通、求职面试沟通、团队内部沟通、团队外部沟通、电子媒介沟通。第一个话题注重沟通的理论知识讲解，从第二个话题开始，侧重以职场中常见的沟通场景来教学，详细讲解职场中常见的沟通技巧，层层递进，提高沟通能力。...
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懂得这些职场的生存法则，你会少走许多弯路
虽然快要50岁了，也没有学会职场中的生存法则真实遗憾更是一种悲哀。要想在职场里顺风顺水，无论是职场小白还是职场精英都需要懂得一定的职场生存法则。要想在职场中如鱼得水，就要学会职场的生存法则，也就是学会处理职场中的人际关系。低调做人，用心做事是顺应了职场规律。没有学会说话技巧，怎么“死”的的都不知道，毕竟职场也是修罗场。...
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【权谋】一定可以让你混得更好的职场人际关系手段有哪些
【音源：一思：【权谋】一定可以让你混得更好的职场人际关系手段有哪些】有些人喜欢钻研技巧，但这些只是补充、是辅助，职场核心是业务能力。职场上，做人做事、计划、职责、目的、要求、行为、语言、沟通、交谈，都有一定的标准，这些是工作上很重要的衡量手段。职场上最重要的是人的问题，事情要做，但需要与人沟通，一个人连事情说不清楚，没人有耐心听。职场上真正要解决的做人问题。职场上的做事问题。...
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细节见成败！自我管理的9个细节，决定你的收入！
如何自己给自己挣更多的福利，往往不在于做了什么惊天动地的大事，其实很多时候，一些看似不重要的细节，就决定着你的收入。千万别不当回事，学会了这些，在工作和生活上事半功倍。不要提你加了多少的班，吃了多少的苦，在有限的时间内做出业绩才是效率。有时候不是老板给你多少工资，而是自身的价值决定了你拿多少工资。能力到位了，收入自然会到位。所以不断地学习技术和本领，是为自己增值的必要方式。...
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职场上掌握这十条生存法则比薪水更重要（建议收藏）
职场上掌握这十条生存法则比薪水更重要因此职场上的生存法则是我们必须掌握的。下面小编给大家分享十条职场上必须掌握的生存法则。如果在通过谈判能够获得丰厚报酬的能力和善于创造自己机会的能力之间选择，我会选择后者。公司的目的是实现业务，你越接近业务核心，对业务的成败影响越大，你对于这家公司就越有价值，你成长提升的机会也就越多，你也就能够赚更多的钱。总结：若你关注以上十点，一定比关注工资的效用大。...
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警惕：企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。老板要有狼性，企业形成狼性文化；制定淘汰机制，制造危机意识。六、企业越做越大，管理者越来越累管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。...
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在职场上，如何不露声色地为自己争取利益？教你4招
在职场上，无论你做什么事，也要讲究“出师有名”，也就是说，你做任何一件事，都要有正当的理由，否则就是图谋不轨或者瞎忙一通。真正的职场高手，在做事的过程中，为了实现个人利益的最大化，总是打着为公司利益着想的旗号。在当今的职场上，假如你追逐名利的心理暴露无遗，会引起别人的蔑视、厌恶和提防，所以在利益面前，高明的人最初会故作姿态、假意谦让，最后名利双收。...
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职场：管理不听话员工的3个小技巧，好用！
职场中对于不听话的员工，领导都是怎么管理的呢？作为一个职场管理者，这是一个值得认真思考的问题。如果员工管理不好，还谈什么职场业绩呢？小编今天给大家分享3个管理职场不听话员工的小技巧（不喜可以喷，哈哈），如下：可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢？...
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体制内，真正厉害的一把手领导，是如何为人处事的？
我见到最有水平的领导，教会了我这样为人处事，让我受益一生。纵横体制内这么多年，老墨也是跟过不少领导，每个领导都有自己独特的行事做人风格，其中，令我印象最深的还是这位A局长。这位A局长在和下属相处的过程中，很少用“官威”来欺压对方，并且十分珍惜人才，不少同事都受过他的点拨和帮助。从这一件事情我们就可以看出局长为人的真实性，不仅素质高，而且不在乎你的职位高低，同你像朋友一样相处。...
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管理必读：6招，教你如何打造一支优秀团队！高效，实用！
“育”就是辅导，这在任何企业都很重要，辅导就是培育人才，招到合适的人，让这个合适的人更适合他的职位：首先用企业文化来修改员工的行为方式，让他符合公司的形象和行事作风；第二是补足员工的工作技能。对于管理者来说，并不鼓励所有的培训都亲自做，你的技巧可以复制，经验不可以复制。培训应该找专业的人干专业的事情，培训人员必须是一线上来的，太学院化的内容可以作为知识储备，但受训者需要的更多是实践经验。...
