-
职场人际关系与沟通技巧
如果你要在职场中工作得愉快，那么就要和任何人相处得融洽。职场新人必知的人际沟通技巧职场上24个人际交往技巧人际交往技巧最后一条：尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻。三回——回应回答回顾是人际交往的第二个黄金法则，唯有回应才显得你的真诚，唯有回答才显得你的用心，唯有回顾才显得你不忘记过去，做到这一条，你的人缘就会越来越好。...
-
职场感悟：为什么你找不到自己的定位？
其实这些话，对于我们在职场上拼搏的人来说非常受益，当然每个人把自己的收获转化成能力、技能甚至智慧的方式方法不同，但可以明确的就是，一般他们都会取得一定的成功，哪怕是微不足道的成功，但在我认为，即使微不足道，也比原地踏步强几千倍，毕竟我们的进步不是。所以，结合自己在职场上这么多年的经验，也算是总结自己，努力的提升的目的吧，谈一下职场感悟。...
-
幽默领导力：有幽默感的领导者，才能笑到最后！
根据他们的研究，有幽默感的领导者在激励人心和受人敬佩上，比没有幽默感的领导者高出27%，他们的员工更敬业，团队解决困难任务的可能性也比其他人高出一倍！可见幽默，是一种智慧，也是一种生活态度，更是职场上的隐形竞争力。幽默感，并不是天生的，而是可以训练的。确实要在工作场合展现幽默不容易，但我们可以学习在严肃正经的沟通中，增添轻松的幽默感，从简单的小动作开始，就能带来不一样的改变。...
-
三个职场人际沟通实用技巧，会说话胜过会办事，助你快速升职加薪
一、为什么职场沟通能力很重要职场沟通看似简单，却大有学问。三、三大职场人际沟通实用技巧以拿结果为一切沟通的前提主动沟通，提前沟通学会安抚对方情绪这一点是很多初入职场新人需要学会的事情，因为很多人会在领导交代完任务，只回复一个收到后就结束了，但是任务需要完成，领导需要知道进度。只要记住职场沟通以拿到结果为目标，简明高效无误为最好。...
-
注意~职场沟通技巧来啦！
沟通人人都会，但职场沟通需要技巧。良好适度沟通会让工作开展事半功倍，在很多的情况下，不能以外表来判断人，短时间沟通很难了解内心部分。如果工作中总是想当个和事佬，别人说什么你都说对，这样并不利于提升自己在职场的表现。职场沟通若想达到默契，需要双方不断的相互深入探讨，长此磨合达到价值观等均一致，这实属不易，若一旦出现，要么是你的幸运，要么是你同事的幸运。职业的沟通方式职场沟通的终极技巧...
-
会八卦，就掌握了最高级的职场沟通技巧
大脑对八卦的偏爱，也进一步刺激了我们在沟通交流中，以八卦消息相互来拉近关系的社交行为。这个“心理理论”可是八卦的必要前提，没了这个“心理理论”咱们可就八卦不起来了。同一团队的人，如果能经常聊一些共同的八卦话题，就会渐渐忽视性格、岗位等之间的差异，建立更多的团队共性。每类人能接受的八卦类型是不同的，因此你要根据对方的兴趣讲不一样的八卦。...
-
职场新人如何应对领导询问？掌握这五大回答原则，助你升职加薪
职场新人如何应对领导询问？在入职后，对于新人领导肯定会关注比较多，会有时不时的询问。通过这样的沟通，领导可以直观的了解新人的工作态度、能力、想法。要是做为职场新人的你这个时候能给领导一个满意的答案，无疑是能够向领导更好的展现自身。在面对领导回答问题时，要学会合理运用排序原则。所以说，职场新人在面对领导询问之时，掌握这五大回答原则，能够让你在领导眼中留下好的印象，给领导一个你可以重点培养的感觉。...
-
不会说话？分享给你3个职场人必备的高情商聊天技巧 | LadyBoss
一个人的成功，只有20%归诸智商，80%则取决于情商，而真正高情商的人，都很会说话。在娱乐圈，作为圈中85花一直长红的杨幂，打拼多年，她为人称道的说话艺术，经常在与别人的对话中，展现出自己的超高情商，难怪杨幂能在娱乐圈发展得这么好。学会高情商说话，真的太重要了！今天，分享三个职场人必备的高情商聊天技巧。第二个，在职场上一定要学会幽默和自嘲。...
-
职场新人的人际关系应该如何处理？牢记这3点，让你高枕无忧！
只有处理好职场中的人际关系，才能真正的打下坚实的基础。今天就给大家带来新人在职场中处理好人际关系的三个小妙招，只要学会其中的任意一个，就可以很好的在职场中与他人沟通，与别人共处了。从古至今，无论是官场，还是职场，领导都不愿意自己的员工有小团体的存在，因为有了小团体，必定有着利益的纠葛！...
-
职场新人如何培养项目管理能力？看看这6个必备小技巧
相信有很多职场新人会碰到这样一个场景，就是有天领导突然叫你到身边，告知将公司战略级产品的某块项目分配给你负责处理，但你此前根本没有接触过任何项目管理。下面我将就职场通用项目管理能力培养，从6个标准动作展开，希望可以给到萌新们些许启发。从职场小白成长到能带新人的优秀骨干，项目管理能力是一道必须跨越过去的槛，其遵循着PDCA的原则，坚持长期在工作中刻意训练这6个技巧，将有效避免掉绝大数的坑。...
